Программа предназначена для руководителей, аналитиков и менеджеров, стремящихся к стратегическому планированию и инновациям. Она предлагает изучение ключевых факторов устойчивости и использование инструментов ТРИЗ для анализа и прогноза изменений. Участники освоят системный подход, позволяющий видеть бизнес как целостную систему, выявлять точки роста и минимизировать риски.

тренинг

до 15 чел. / до 30 чел.

офлайн / онлайн

8 часов / 3 часа

Возможность изменения тайминга и количества участников обсуждается индивидуально.

ПРОГРАММА ПОМОЖЕТ РЕШИТЬ СЛЕДУЮЩИЕ СЛОЖНОСТИ

Руководители не могут выявить, какие ресурсы действительно способствуют устойчивости бизнеса, и продолжают инвестировать в неэффективные проекты.

Замечаются тренды, но сложно объяснить их влияние на будущее компании, что создает неопределенность в стратегическом планировании.

Команды разработки сталкиваются с трудностями при масштабировании продуктов, так как не учитывают динамику изменений на рынке.

Менеджеры видят только текущее состояние процессов, игнорируя их развитие во времени, что ведет к повторяющимся ошибкам и потерям.

Инновационные команды теряются в поиске точек для внедрения новых идей, не видя полную картину возможных изменений и рисков.

РАЗВИВАЕМЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

Системное мышление

Стратегическое мышление

Анализ и прогнозирование

Управление инновациями

Управление рисками

Принятие решений

ЭКСПЕРТЫ

Цель

ПОСЛЕ ТРЕНИНГА ВЫ СМОЖЕТЕ:

Изучение факторов, влияющих на устойчивость бизнеса, и ресурсов, поддерживающих его развитие.

Применение метода «9 экранов» для анализа системы во времени: прошлое, настоящее и будущее.

Использование законов развития систем для прогнозирования изменений и поиска возможностей для инноваций.

Создание интеллектуальной модели процессов
через системное поле проекта.

ПРОГРАММА

применять системный подход к развитию компании или продукта как единого целого;

использовать ключевые инструменты ТРИЗ для комплексного анализа бизнеса;

находить точки роста и минимизировать риски, эффективно прогнозируя изменения;

оптимизировать процессы и управлять сложными проектами, разрабатывая конкурентоспособные продукты, адаптированные к рынку.

Остались вопросы?

контакты

Наш адрес:
Москва, Средняя Переяславская ул.,
д. 13, строение 2

Свяжитесь с нами:
+7 (903) 526-08-26
curator@critical-thinking.ru

Предложения о сотрудничестве:
pr@critical-thinking.ru