Программа представляет собой тренинг или тренинг-воркшоп. Она нацелена на изучение и управление групповыми процессами для повышения эффективности коллективных решений. Участники программы научатся определять ключевые характеристики группы, влияющие на принятие решений, и применять их на практике.
7 ШАГОВ К ЭФФЕКТИВНОМУ ГРУППОВОМУ РЕШЕНИЮ
тренинг / тренинг-воркшоп
до 15 чел.
офлайн / онлайн
8 часов / 4 часа
Возможность изменения тайминга и количества участников обсуждается индивидуально.
ПРОГРАММА ПОМОЖЕТ РЕШИТЬ СЛЕДУЮЩИЕ СЛОЖНОСТИ
В команде нет четкого понимания, кто за что отвечает, задачи дублируются, а важные решения остаются не принятыми.
Команда приходит к консенсусу слишком быстро, не рассматривая альтернативы. Это ведет к неэффективным решениям, которые не учитывают всех факторов.
В процессе обсуждения множество ценных идей теряются из-за того, что участники не умеют эффективно слушать и выражать свои мысли.
Некоторые члены команды доминируют в обсуждениях, в то время как другие остаются в стороне, что ограничивает разнообразие мнений и подходов.
После принятия решения никто не хочет брать на себя ответственность за его выполнение, что приводит к задержкам и некачественному исполнению.
РАЗВИВАЕМЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
Групповая динамика
Фасилитация
Коммуникация
Анализ проблем
Лидерство
Ответственность
ЭКСПЕРТЫ
Цель
Определить значимые для принятия решений характеристики группы: выяснить, какие факторы влияют на принятие групповых решений, и научиться управлять групповыми процессами для повышения эффективности принимаемых решений.
ПОСЛЕ ТРЕНИНГА ВЫ СМОЖЕТЕ:
Различия между групповыми и индивидуальными решениями: какие из них лучше?
Когда стоит принимать решения самостоятельно, а когда доверить группе?
Как характеристики группы влияют на принятие решений?
Роли и позиции в процессе группового принятия решений.
Проблемы и ловушки в принятии решений: как избежать группового мышления и размывания ответственности.
Семь шагов к эффективному решению: пошаговый алгоритм и инструменты.
ПРОГРАММА
определять ключевые характеристики группы, влияющие на принятие решений;
эффективно управлять процессом группового принятия решений с использованием семи шагов;
выявлять и предотвращать проблемы в групповом принятии решений и успешно их разрешать.
Остались вопросы?
контакты
Наш адрес:
Москва, Средняя Переяславская ул.,
д. 13, строение 2
Свяжитесь с нами:
+7 (903) 526-08-26
curator@critical-thinking.ru
Предложения о сотрудничестве:
pr@critical-thinking.ru
Москва, Средняя Переяславская ул.,
д. 13, строение 2
Свяжитесь с нами:
+7 (903) 526-08-26
curator@critical-thinking.ru
Предложения о сотрудничестве:
pr@critical-thinking.ru
