Программа учит прогнозировать рыночные изменения и выявлять зоны роста, избегая стагнации. Полезна для менеджеров проектов, продуктовых менеджеров и аналитиков, стремящихся усилить позиции бизнеса.
ИНСТРУМЕНТЫ ТРИЗ: ПРОДУКТОВЫЙ ПОДХОД
тренинг
до 15 чел. / до 30 чел.
офлайн / онлайн
8 часов / 3 часа
Возможность изменения тайминга и количества участников обсуждается индивидуально.
ПРОГРАММА ПОМОЖЕТ РЕШИТЬ СЛЕДУЮЩИЕ СЛОЖНОСТИ
Руководитель не может предсказать, на какие изменения в рынке стоит обратить внимание, и компания теряет конкурентное преимущество.
Команда создает продукт, но не знает, как сделать его уникальным и ценным для потребителей, что приводит к низким продажам.
Руководители сталкиваются с трудностями при обосновании своих предложений, что замедляет принятие решений и реализацию новых инициатив.
Инновационная команда тратит время на перебор гипотез вместо работы над реализацией реальных, проверенных решений.
РАЗВИВАЕМЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
Применение ТРИЗ
Прогнозирование рынка
Проектное мышление
Анализ
Обоснование решений
Оптимизация процессов
ЭКСПЕРТЫ
Цель
Научить участников эффективно использовать инструменты ТРИЗ для анализа и прогнозирования изменений в рынке, определения зон роста и разработки уникальных конкурентоспособных продуктов.
ПОСЛЕ ТРЕНИНГА ВЫ СМОЖЕТЕ:
Изучение законов развития рынка и компании для прогнозирования изменений и выявления зон роста.
Трендвотчинг в рамках ТРИЗ: наблюдение за текущими трендами и их анализ.
Анализ ключевых потребностей клиентов для создания конкурентных предложений.
Использование ТРИЗ-бенчмаркинга для интеграции рыночных возможностей и клиентских потребностей.
Разработка убедительной аргументации для обоснования решений и предложений.
Четкий алгоритм ведения проектов с акцентом на достижение реальных результатов, а не на перебор гипотез.
ПРОГРАММА
применять законы развития систем для прогнозирования изменений и планирования роста продуктов;
освоить анализ трендов и адаптацию к цифровым изменениям;
разрабатывать уникальные торговые предложения, усиливая ценность продуктов;
создавать аргументацию для защиты проектов, исключая бесполезный перебор гипотез;
использовать ТРИЗ для анализа бизнес-кейсов и оптимизации процессов.
Остались вопросы?
контакты
Наш адрес:
Москва, Средняя Переяславская ул.,
д. 13, строение 2
Свяжитесь с нами:
+7 (903) 526-08-26
curator@critical-thinking.ru
Предложения о сотрудничестве:
pr@critical-thinking.ru
Москва, Средняя Переяславская ул.,
д. 13, строение 2
Свяжитесь с нами:
+7 (903) 526-08-26
curator@critical-thinking.ru
Предложения о сотрудничестве:
pr@critical-thinking.ru
