Тренинг-воркшоп направлен на развитие стратегического мышления для повышения конкурентоспособности организации в условиях взаимозависимых бизнес-функций и внутренних/внешних изменений. Формат «тренинг-воркшоп» позволяет приземлить инструменты на стратегию компании.

ОТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ

тренинг-воркшоп

до 15 чел

офлайн / онлайн

1 день / 6 модулей по 2 часа

ПРОГРАММА ПОМОЖЕТ РЕШИТЬ СЛЕДУЮЩИЕ СЛОЖНОСТИ

Руководитель отдела часто сталкивается с трудностями в принятии стратегических решений из-за непонимания текущих рыночных тенденций.

Команда компании теряет конкурентные позиции, так как сосредотачивается на краткосрочных результатах, игнорируя долгосрочные цели.

В условиях быстро меняющегося рынка сотрудники компании не могут адаптироваться к новым вызовам, что снижает общую эффективность.

Стратегическое планирование в компании часто прерывается из-за отсутствия четкой структуры и ответственности.

РАЗВИВАЕМЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

Стратегическое мышление

Стратегическое планирование

Анализ бизнес-контекста

Стратегические решения

Адаптация к изменениям

Долгосрочное планирование

ЭКСПЕРТЫ

Цель

Сформировать навыки стратегического мышления для усиления конкурентоспособности организации. Это особенно важно в условиях высокой взаимозависимости бизнес-функций и изменений как внутри компании, так и в ее окружении.

ПОСЛЕ ТРЕНИНГА ВЫ СМОЖЕТЕ:

Изучение базовых концепций стратегического анализа.

Анализ бизнес-контекста.

Разработка стратегии с учетом основных амбиций и конкурентного позиционирования.

Использование «матрицы ответственности» для внедрения стратегий.

ПРОГРАММА

понимать ключевые факторы стратегического лидерства;

усиливать свое стратегическое мышление для личного и организационного роста;

разрабатывать стратегию для себя или своей команды;

определять действия, способствующие или препятствующие стратегичности;

мыслить в долгосрочной перспективе и видеть «большую картину»;

подходить к бизнес-задачам системно и уверенно;

укреплять конкурентные позиции своей организации или подразделения;

создавать бизнес-стратегии, основываясь на анализе бизнес-контекста.

Остались вопросы?

Наш адрес:
Москва, Средняя Переяславская ул., 13 строение 2

Свяжитесь с нами:
+7 (903) 526-08-26
curator@critical-thinking.ru

Предложения о сотрудничестве:
pr@critical-thinking.ru

контакты