Программа предоставляет участникам практические навыки использования инструментов ТРИЗ для анализа и решения сложных бизнес-задач. Она фокусируется на выявлении корневых причин проблем, минимизации затрат и оптимизации процессов.

ИНСТРУМЕНТЫ ТРИЗ: АНАЛИТИЧЕСКИЙ ПОДХОД

тренинг

до 15 чел / до 30 чел

офлайн / онлайн

8 часов / 3 часа

ПРОГРАММА ПОМОЖЕТ РЕШИТЬ СЛЕДУЮЩИЕ СЛОЖНОСТИ

Команды погрязли в рутинных задачах и не могут найти причины частых сбоев, что приводит к повторным ошибкам.

Руководители проектов сталкиваются с противоположными требованиями и не знают, как их согласовать, чтобы удовлетворить все заинтересованные стороны.

Специалисты по развитию бизнеса ищут способы сократить расходы, но не видят возможностей для оптимизации ресурсов.

Инноваторы хотят создать конкурентные решения, но не могут определить слабые места в текущих процессах, что мешает внедрению новых идей.

Команды по оптимизации процессов обнаруживают риски, но не знают, как их минимизировать и превратить в точки роста для бизнеса.

РАЗВИВАЕМЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

Аналитическое мышление

Применение ТРИЗ

Решение проблем

Оптимизация процессов

Управление рисками

Системное мышление

ЭКСПЕРТЫ

Цель

Дать участникам навыки аналитического мышления с использованием инструментов ТРИЗ для системного решения сложных задач, устранения противоречий и оптимизации бизнес-процессов.

ПОСЛЕ ТРЕНИНГА ВЫ СМОЖЕТЕ:

Анализ проблем и причин: выяснение корневых причин сложностей и их преобразование в задачи.

ТРИЗ-ФСА (функционально-стоимостный анализ): оптимизация затрат за счет выявления главных полезных функций.

Решение противоречий: разработка решений для ситуаций с противоположными требованиями.

Упрощенный АРИЗ: алгоритм для создания эффективных решений, включая анализ доступных ресурсов.

Диверсионный анализ: выявление слабых мест в процессах и минимизация рисков.

ПРОГРАММА

освоить инструменты ТРИЗ: причинно-следственный анализ, ФСА и упрощенный АРИЗ;

выявлять корневые причины проблем и минимизировать риски;

находить эффективные решения и оптимизировать процессы;

применять диверсионный анализ для выявления слабых мест и превращения их в точки роста;

повышать конкурентоспособность бизнеса через системный подход.

Остались вопросы?

Наш адрес:
Москва, Средняя Переяславская ул., 13 строение 2

Свяжитесь с нами:
+7 (903) 526-08-26
curator@critical-thinking.ru

Предложения о сотрудничестве:
pr@critical-thinking.ru

контакты