+7 (903) 526-08-26
curator@critical-thinking.ru
Тренинг-воркшоп направлен на развитие навыков принятия решений в сложных и динамично меняющихся условиях. Участники получат возможность поработать над собственными кейсами, усовершенствуя свои подходы к решению актуальных бизнес-задач.

РЕШЕНИЕ КОМПЛЕКСНЫХ ПРОБЛЕМ И ПРИНЯТИЕ
РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

тренинг-воркшоп
до 15 чел. / до 30 чел.
офлайн / онлайн
2 дня / 6 модулей по 2 часа
Возможность изменения тайминга и количества участников обсуждается индивидуально.
ПРОГРАММА ПОМОЖЕТ РЕШИТЬ СЛЕДУЮЩИЕ СЛОЖНОСТИ
Команда не может согласовать приоритеты в условиях ограниченного бюджета, что приводит к конфликтам и несогласованности в действиях.
Не можете найти оптимальное решение из-за постоянно меняющихся условий, что замедляет процесс принятия решений.
Менеджеры чувствуют себя неуверенно при необходимости обосновывать свои решения перед стейкхолдерами, из-за чего теряют поддержку со стороны ключевых участников.
В условиях изменяющихся данных текущие подходы к анализу устарели и требуют адаптации к новым бизнес-тенденциям.
Рассеянность в принятии решений из-за большого количества вариантов или невозможности приоритизировать их.
РАЗВИВАЕМЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
Принятие решений
Анализ и решение проблем
Системное мышление
Разработка решений
Управление рисками
Адаптация к изменениям
ЭКСПЕРТЫ
Павел
Меринов
Цель

Развить навыки принятия решений в условиях избытка информации и изменений, а также научиться представлять и обосновывать свои решения для стейкхолдеров.

ПОСЛЕ ТРЕНИНГА ВЫ СМОЖЕТЕ:
Полное содержание базового тренинга.
Практическая работа с реальными кейсами участников:
  • пройти весь цикл решения сложных задач — от анализа ситуации до презентации решения;
  • оценить и скорректировать решения, чтобы избежать типичных ошибок;
  • разработать и представить «Паспорт проекта решения» для стейкхолдеров.
Спланировать личное развитие в области решения сложных проблем и принятия решений при неопределенности.
ПРОГРАММА
видеть системную картину в решении сложных задач и принятии решений при неопределенности;
использовать методы повышения эффективности своих решений;
применять модели и инструменты на практике;
анализировать актуальные проблемы и понимать их влияние;
определять типичные ошибки в принятии решений;
осваивать принципы разработки и представления решений;
подготавливать системные описания решений для стейкхолдеров.
Остались вопросы?
контакты
Наш адрес:
Москва, Средняя Переяславская ул.,
д. 13, строение 2

Свяжитесь с нами:
+7 (903) 526-08-26
curator@critical-thinking.ru

Предложения о сотрудничестве:
pr@critical-thinking.ru