Тренинг-воркшоп направлен на развитие навыков принятия решений в сложных и динамично меняющихся условиях. Участники получат возможность поработать над собственными кейсами, усовершенствуя свои подходы к решению актуальных бизнес-задач.

РЕШЕНИЕ КОМПЛЕКСНЫХ ПРОБЛЕМ И ПРИНЯТИЕ
РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

тренинг-воркшоп

до 15 чел / до 30 чел

офлайн / онлайн

2 дня / 6 модулей по 2 часа

ПРОГРАММА ПОМОЖЕТ РЕШИТЬ СЛЕДУЮЩИЕ СЛОЖНОСТИ

Команда не может согласовать приоритеты в условиях ограниченного бюджета, что приводит к конфликтам и несогласованности в действиях.

Не можете найти оптимальное решение из-за постоянно меняющихся условий, что замедляет процесс принятия решений.

Менеджеры чувствуют себя неуверенно при необходимости обосновывать свои решения перед стейкхолдерами, из-за чего теряют поддержку со стороны ключевых участников.

В условиях изменяющихся данных текущие подходы к анализу устарели и требуют адаптации к новым бизнес-тенденциям.

Рассеянность в принятии решений из-за большого количества вариантов или невозможности приоритизировать их.

РАЗВИВАЕМЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

Принятие решений

Анализ и решение проблем

Системное мышление

Разработка решений

Управление рисками

Адаптация к изменениям

ЭКСПЕРТЫ

Цель

Развить навыки принятия решений в условиях избытка информации и изменений, а также научиться представлять и обосновывать свои решения для стейкхолдеров.

ПОСЛЕ ТРЕНИНГА ВЫ СМОЖЕТЕ:

Полное содержание базового тренинга.

Практическая работа с реальными кейсами участников:

• пройти весь цикл решения сложных задач — от анализа ситуации до презентации решения;
• оценить и скорректировать решения, чтобы избежать типичных ошибок;
• разработать и представить «Паспорт проекта решения» для стейкхолдеров.

Спланировать личное развитие в области решения сложных проблем и принятия решений при неопределенности.

ПРОГРАММА

видеть системную картину в решении сложных задач и принятии решений при неопределенности;

использовать методы повышения эффективности своих решений;

применять модели и инструменты на практике;

анализировать актуальные проблемы и понимать их влияние;

определять типичные ошибки в принятии решений;

осваивать принципы разработки и представления решений;

подготавливать системные описания решений для стейкхолдеров.

Остались вопросы?

Наш адрес:
Москва, Средняя Переяславская ул., 13 строение 2

Свяжитесь с нами:
+7 (903) 526-08-26
curator@critical-thinking.ru

Предложения о сотрудничестве:
pr@critical-thinking.ru

контакты